動力能源公司召開智慧運維模式研究及試點工作階段性專題會

2020-04-30 245

本網訊(動力能源公司:趙凱、白凱洋報道)為貫徹落實動力能源公司“2-3-4-1”總體發展思路,推動公司轉型和高質量發展,動力能源公司制定并下發了《關于做好智慧運維模式研究及試點工作的通知》。近期,動力能源公司技術采購部組織召開了智慧運維階段性工作專題會,航站樓、暖通空調、高低壓供配電及產品研發四個聯合課題組負責人及相關骨干人員參加會議,動力能源公司總經理朱運志、副總經理王潤光出席會議。

各聯合課題組圍繞行業對標、技術信息收集、智慧運維標準與特征研究、各類能源系統設施設備自動化、信息化和智能化現狀診斷與評估等方面進行了階段性匯報,并提出下一階段研究方向與工作計劃。

朱運志對各聯合課題組的階段性研究成果給予肯定。他指出,智慧運維是要利用大數據、云計算、物聯網、智能機器人、協作機器人等新技術,推動公司能源系統設備的數字化、智能化升級,進而促進公司生產作業方式的轉型升級。當前,國家宏觀政策和能源革命發展趨勢給了我們營造了有利的外部環境,集團公司推動四型機場建設、發力新基建和打造科技產業為公司發展創造了新的機遇。對此,我們一是要把握趨勢,走在前列,在推進智慧運維項目中錘煉團隊、錘煉能力;二是要圍繞特色,把握關鍵,明確智慧運維的年內計劃和中、長期規劃,研究一批、儲備一批重點項目;三是要加大投入,提高效率,對有利于降低運行風險、促進生產方式轉型、產生經濟效益、彰顯智慧化、數字化的項目,要抓緊實施;四是要綜合判斷、統籌協調,職能部門、各分公司要全力支持課題組研究,確保達到預期效果。

王潤光對各課題組匯報內容進行了點評。他表示,智慧運維是動力能源公司轉型的迫切需要,是公司高質量發展的方向。我們要通過智慧運維,形成公司的核心產品、核心工具、核心技術、核心人員、核心團隊、核心標準和管理模式,進而打造核心競爭力。針對下一階段工作,王總指出,一是要加強行業對標,進一步細化研究目標和路徑;二是要完善自控系統,加快系統設備自動化、信息化、智能化改造;三是要進一步完善移動巡檢系統功能,利用好移動巡檢系統,推動運維模式轉變;四是要結合智慧運維研究成果,探索管理模式的調整和優化。

下一階段,各課題組將在階段性研究成果的基礎上,結合公司生產轉型和新基建相關技術,梳理確定重點數字化、智能化項目,預計五月底前完成項目可行性研究,開展立項工作。

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